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    企(qǐ)业内训服务流程

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    培训需求诊(zhěn)断与分析

    调查、诊断企(qǐ)业(yè)现(xiàn)状及培(péi)训需求(qiú)

    确定培训主题、对象和培(péi)训目标


     

    量(liàng)身(shēn)定(dìng)制培训课程,确认培训(xùn)方案,签订协议(yì)

    基于需求的培(péi)训课程(chéng)与内容设计与(yǔ)解决(jué)方案

    与客户共同探讨、确(què)定培训主题、方案

    签订内部培训(xùn)协议,支付培训费用



     

    培(péi)训准备与实施

    培训前期(qī)双方准备(bèi)工作

    培训(xùn)实(shí)施与过程管理、反馈和改进



     

    培训效(xiào)果跟进与辅导(dǎo)

    培训效果跟进调查、分析

    指导学员制定行(háng)动计划

    培训应(yīng)用效果的(de)跟(gēn)踪与训后行动辅导



     

    培训成果管理(lǐ)

    提交(jiāo)培训(xùn)评估报(bào)告

    培训(xùn)改(gǎi)进和需求建议

    长期、持(chí)续(xù)关注(zhù)学习(xí)成果


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