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课程目（mù）的：
①解目（mù）标管理的构思，培养主动工（gōng）作的意识 ②把（bǎ）握目标管理的本（běn）质
③掌（zhǎng）握（wò）目标（biāo）管理和（hé）数值管理的区别 ④掌握目标管理（lǐ）的事实（shí）方（fāng）法
⑤练习指导部下进行目标管（guǎn）理的（de）能力
课程（chéng）内（nèi）容：
目标管理的（de）定义
目标（biāo）管（guǎn）里的直接意思（sī）是以“目标”作为管（guǎn）理所属资（zī）源（人力、设备原料、技术、资（zī）金、时（shí）间等）的（de）中心以“目标（biāo）”作为行动的导（dǎo）向。
目标（biāo）管理（lǐ）的作用（yòng）
1、减少组织整体的及时反（fǎn）映能力（lì）。2、减少（shǎo）内（nèi）部创新和改善的能力。3、知道资源分配（pèi），顺应（yīng）形（xíng）式（shì），调整经营策略。
4、激发（fā）员工（gōng）应有（yǒu）的潜力和追求更（gèng）好的动力。5、创造崇高的意（yì）境，将理想逐步变成现实。
目标管理强调“凡事皆（jiē）有目标（biāo）”也称为（wéi）“管理中的（de）管（guǎn）理”
目标管理（lǐ）的开展步骤
1、 发掘（jué）组（zǔ）织使（shǐ）命（mìng） 2、形成基本经营方针 3、确立长期目标 4、确定（dìng）中期（qī）整理目标5、制定层别主要管理项目
6、共同（tóng）设定部门具体（tǐ）目标 7、全员（yuán）参与自己的（de）具体目标 8、商定目标实施的方案及设施
9、实施（shī）与进度反馈 10、基本绩效的评价与（yǔ）反省
目标管理的六大要（yào）素
1、为什么？ 2、目标是（shì）什么？ 3、达到了什么（me）程度
4、怎么办（bàn）？ 5、进（jìn）度如（rú）何？ 6、是否很好的完成
目标管理的架（jià）构：
经营理念、层别目标（biāo）、达成标准、实现手（shǒu）段、进度（dù）状态、达成评价
目标管理的类型
按目标的决策层分、按目标（biāo）的计划时期分、按目标能否量（liàng）化分、按目标针对的（de）范围分（fèn）、按目（mù）标项（xiàng）目的（de）内容分（fèn）
目标管理的三种标准
初级目标管理、中级（jí）目标管理、卓yue目标（biāo）管（guǎn）理
目（mù）标制（zhì）定中的常见问（wèn）题及（jí）解决方法
目标管理常见（jiàn）的障碍（ài）：
有始无终、空头支票、悲观目标、向后看齐、一劳永逸、安排（pái）作业、年年如此、画地为（wéi）牢
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