收益：

1、思（sī）想上：能让学员澄（chéng）清6S管理中（zhōng）的模糊认识，在意识上认识到6S管理对生

产现（xiàn）场的（de）重要性和（hé）必要性。

2、方法上：采用“红牌（pái）作战”“定（dìng）点摄（shè）影”“形（xíng）迹管理”“户（hù）口管理”“三化四（sì）定”“看板管（guǎn）理”等（děng）行之有效的系列方法，既（jì）能做得好，又（yòu）能做得长。真正让6S管（guǎn）理成为企业（yè）“you质管理的一步”。

3、行动上：培（péi）训 + 现场辅导（dǎo） + 分析讨（tǎo）论 + 一点通行动计划表全力督促（cù）培（péi）训学员由学（xué）习转化为行动。

4、老师在企业现场蹲点，根据（jù）实际情况指导企（qǐ）业（yè）建（jiàn）立6S管理系统，使6S在（zài）企业能够深入（rù）展开并逐渐常态化。

模块一（yī）、6S导入（rù）

1、经典（diǎn）的才是较好的

2、6S不能坚持（chí）的“八个理（lǐ）由”

3、6S的“八个有”和“五统一”

4、怎（zěn）样（yàng）减少非增值性活动（dòng）

模块二、整理（lǐ）的（de）要求与方法

1、制订“要”和（hé）“不要（yào）”的判断基准

2、工具：要与不要判别表

3、现（xiàn）场物品的四种分（fèn）类

4、“整理五问”具体要求

5、红牌作（zuò）战五项（xiàng）注意（yì）和六个步骤

6、办公资料整理（lǐ）与（yǔ）下架（jià）活动

模块（kuài）三、整（zhěng）顿要求与方法

1、30秒找到需要的东西

2、怎样开展“户（hù）口管（guǎn）理”

3、划线定（dìng）位具体要求

4、布局（jú）调整与（yǔ）先 进先出（chū）

5、“四定”和“形（xíng）迹管理”

6、看（kàn）板（bǎn）标识与可（kě）视（shì）化

模块四、清扫清洁要求与方（fāng）法（fǎ）

1、制订跑、冒、滴、漏改善（shàn）措施

2、控制污染源头

3、污染源与危险源（yuán）的控制要求（qiú）

4、清扫（sǎo）困难源解决方法

5、克服故障源与消除浪费源

6、从被（bèi）动（dòng）清（qīng）扫到主动防（fáng）止

模块五、安（ān）全要求与（yǔ）方法

1、一切都（dōu）是可以避免（miǎn）的

2、危险等级（jí）划分

3、危险源（yuán）辨析（xī）

4、人（rén）的不安全行为

5、物的不安全（quán）因素

6、安全是较大的节约

模块六、提（tí）高员工（gōng）素（sù）质

1、“要我做”还是“我要（yào）做（zuò）”

2、 6S九大（dà）要求

3、 6S只（zhī）有开始没有结束

4、不乱（luàn）前进行整理，不脏前进行清扫

5、6S不是运（yùn）动而是工作

6、6S不是（shì）目（mù）的而是手段

第二天上午要点：现场辅导（dǎo）、问题汇（huì）总、讨论、行动计划

辅（fǔ）导现场（chǎng）的选（xuǎn）择：

公司要点部门或实施相对较差现场选择（zé）三个进（jìn）行现场指导

现场辅导对象：

以小（xiǎo）组为单位（wèi）进行，每组（zǔ）6-8人（rén）

现场辅导方（fāng）式（shì）：

由各小组结合一天培训内容，收集指定（dìng）区域的6S问题点

问题分（fèn）析、汇总（zǒng）：

首先由各（gè）小组将所收（shōu）集（jí）到（dào）的问题进行汇总，

由组内成员进行分（fèn）析（xī）讨论，

之（zhī）后由（yóu）培（péi）训师点评，并协助制定解决的对策及（jí）具体步骤，

让学员充分掌握解决6S问题的（de）办法。

第二天下午要点：6S推进步骤、推行方（fāng）法的开展

模块七、6S推（tuī）进组织方式与架构

1、组织架（jià）构、制度章程

2、工（gōng）作（zuò）计划（huá）、文件体系

3、宣传策划、教育培训

4、现（xiàn）场巡查、总结报（bào）告

模块八、6S的（de）推进要决

1、推进阶段

2、推进（jìn）八大（dà）要（yào）决

模（mó）块九、6S推（tuī）进步骤

1、准（zhǔn）备阶段

2、实施（shī）评价阶（jiē）段

3、巩（gǒng）固阶（jiē）段

模块十、6S推展手法 — 标准化

1、标准化（huà）的作（zuò）用（yòng）

2、标准化的要点

3、标准（zhǔn）化的步骤

4、如何让员工按（àn）标准（zhǔn）作业

5、标准化的效果

模块十一、6S推展手法 — 改善与五现手法

1、改（gǎi）善的作用

2、改善的基本方法（fǎ）

3、现场 

4、现实 

5、原理（lǐ）与（yǔ）原则

模块十（shí）二、纠正和预（yù）防措施及跟踪（zōng）

1、纠（jiū）正和（hé）预防（fáng）措施

2、实施（shī）状况跟踪（zōng）

3、PDCA工具应用