上饶（ráo）企业推行ISO9001质量管（guǎn）理（lǐ）体系的（de）一（yī）般步骤

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上饶企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤（zhòu）

所属（shǔ）分类：上饶（ráo）ISO9001认证咨询
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发布日期（qī）：2021/06/18
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详（xiáng）细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产（chǎn）生这样一个概念，ISO9001标准（zhǔn）的确非（fēi）常quan面，它规范了（le）企（qǐ）业内（nèi）从原材料采购到成品交（jiāo）付的所（suǒ）有过程（chéng），牵涉（shè）到企业内从较高管理（lǐ）层到较基层的全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂的体系，推行起来（lái）一定非常困（kùn）难吧！
　　不可否认，推（tuī）行ISO9000是有一定难度（dù），但是，只要您真心实意地将推行（háng） ISO9000作为（wéi）提（tí）升公司（sī）管理（lǐ）业绩的重要措施（shī）而不只是摆摆样（yàng）子，将它（tā）作（zuò）为一项（xiàng）长期的发展战（zhàn）略，稳扎（zhā）稳（wěn）打，按照公司的（de）具（jù）体情况进行（háng）周密的策划，ISO9000终究能在你的公（gōng）司里生根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可（kě）少的（de）过程：
　　知识准备（bèi）－立（lì）法－宣贯（guàn）－执行－监（jiān）督（dū）、改进。
　　你可以（yǐ）根据（jù）贵公司的具（jù）体情况，对上述五个过（guò）程进行规划，按照一（yī）定的推行（háng）步（bù）骤（zhòu），引导贵公司逐步迈（mài）入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看（kàn）出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业原有质（zhì）量（liàng）体系识别、诊断；
　　○　任命管理者（zhě）代表（biǎo）、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及（jí）激励（lì）措施；
　　○　各（gè）级人员接受必要的（de）管理意（yì）识（shí）和（hé）质量意识训练；
　　○　ISO9001标准（zhǔn）知识培训；
　　○　质量体（tǐ）系文件编写（xiě）（立法）；
　　○　质量（liàng）体系文件大（dà）面积宣（xuān）传、培训、发布（bù）、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审（shěn）核；
　　○　在（zài）内（nèi）审基础上的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业（yè）在推（tuī）行（háng）ISO9000之前，应结合本企业（yè）实际（jì）情况，对上述各（gè）推行步骤（zhòu）进行周（zhōu）密的策划，并给出时间上和（hé）活动内容上的具体（tǐ）安排，以确保得到（dào）更有效的实施效果。
企业经（jīng）过若干（gàn）次内审并逐步纠正后，若认（rèn）为（wéi）所建立（lì）的质量管（guǎn）理（lǐ）体系已符合（hé）所选标准的（de）要求（具体体现为内审所发（fā）现的不符合项较（jiào）少时），便（biàn）可申请外部认证。