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仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这 样一个（gè）概念，ISO9001标（biāo）准的确非常quan面，它规范（fàn）了企业内从原材料（liào）采（cǎi）购到成品交付的所（suǒ）有过（guò）程，牵涉（shè）到企业内从较高管理层到较基层 的全体员工。你也许会想，这么（me）quan面而复杂的体系，推行起（qǐ）来一定非（fēi）常（cháng）困难吧！
不可否认，推行ISO9000是（shì）有一定难度，但是，只要您真心实意（yì）地将推（tuī）行（háng） ISO9000作为提升（shēng）公司管理业绩的重要措（cuò）施而不只是摆摆样子，将（jiāng）它作（zuò）为一项长期的（de）发展战略，稳（wěn）扎稳打，按照公司的具体情况进行（háng）周 密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可（kě）少的过程（chéng）：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体（tǐ）情况，对上述（shù）五个 过（guò）程进行规划，按照（zhào）一定的推行步骤，引（yǐn）导贵公司逐步迈入ISO9000的（de）世界。
以下是企业推（tuī）行ISO9000的典 型步骤，可以看出，这（zhè）些步骤中完整（zhěng）地包含（hán）了上（shàng）述五个过（guò）程：
○ 企业原有质量体系（xì）识别（bié）、诊断；
○ 任命管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行（háng）组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管理意识和质量意识训（xùn）练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件（jiàn）编写（立法（fǎ））；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训（xùn）、发布、试（shì）运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干 次内部（bù）质量体系审（shěn）核；
○ 在内审基础上（shàng）的管理者（zhě）评审；
○ 质量管理体（tǐ）系完善和（hé）改（gǎi）进；
○ 申请（qǐng）认（rèn）证。
企业在推行ISO9000之（zhī）前，应结（jié）合本（běn）企业实际情况（kuàng），对上述（shù） 各（gè）推行步骤进行周密的策划，并给（gěi）出（chū）时间（jiān）上和活动内容上（shàng）的具（jù）体安排，以确保得到更（gèng）有效的（de）实施效果。
企业经过（guò）若干（gàn）次内审并逐步（bù）纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符（fú）合所选标准的要求（具体（tǐ）体 现为内审所发现的不符合项较（jiào）少时（shí）），便（biàn）可申请（qǐng）外部认证（zhèng）。
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