吉安企（qǐ）业（yè）推（tuī）行ISO9001质量管理体系的一般步（bù）骤

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吉安企业推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般步骤

所（suǒ）属分类：吉安ISO9001认（rèn）证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产（chǎn）生这样一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从原材（cái）料采购（gòu）到（dào）成品交（jiāo）付的所有过（guò）程（chéng），牵涉（shè）到企业内从较高管理层到较基层的全体员工。你也许会想（xiǎng），这（zhè）么quan面而复杂（zá）的（de）体（tǐ）系，推行起来（lái）一定非（fēi）常困难吧！
　　不可否认，推行（háng）ISO9000是有一（yī）定难度，但是（shì），只要您（nín）真（zhēn）心实意地将（jiāng）推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆（bǎi）摆样子，将（jiāng）它（tā）作为一项长期的发展战略（luè），稳扎稳打，按照公司（sī）的（de）具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里（lǐ）生（shēng）根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必（bì）不可少的过程（chéng）：
　　知识准备－立（lì）法（fǎ）－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你（nǐ）可以根（gēn）据贵公司的具体（tǐ）情况，对上述五个过程进行规划（huá），按照一定的推行步骤，引（yǐn）导贵公（gōng）司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企（qǐ）业推行ISO9000的典型步骤，可以看（kàn）出（chū），这些步（bù）骤中完整地包（bāo）含了上述五个过（guò）程：
　　○　企（qǐ）业（yè）原有质（zhì）量体系（xì）识别（bié）、诊断；
　　○　任命管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行（háng）组织（zhī）；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级人（rén）员接受必要的（de）管理意识和质量（liàng）意识训练；
　　○　ISO9001标准（zhǔn）知识培（péi）训；
　　○　质量体系（xì）文件编写（立（lì）法）；
　　○　质（zhì）量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员（yuán）接受训（xùn）练；
　　○　若干次内（nèi）部质量体系审（shěn）核；
　　○　在（zài）内审基础上的管理（lǐ）者（zhě）评审（shěn）；
　　○　质（zhì）量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企（qǐ）业（yè）实际（jì）情况，对上（shàng）述（shù）各（gè）推行步骤进行周（zhōu）密的策划，并（bìng）给出（chū）时间上和活（huó）动内容上的（de）具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过（guò）若（ruò）干次内审（shěn）并逐步纠正（zhèng）后，若认为所建（jiàn）立的质量管（guǎn）理体系（xì）已符合所选标准的（de）要（yào）求（具体体现（xiàn）为内审所（suǒ）发现的（de）不符合项较（jiào）少时），便可申请外部（bù）认（rèn）证。