德兴企业（yè）推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般（bān）步骤

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德兴（xìng）企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

所属分类：德兴ISO9001认（rèn）证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅（yuè）读（dú）过ISO9001标准后，你一定会产生这（zhè）样一个概念，ISO9001标准（zhǔn）的确（què）非常quan面（miàn），它规范了企（qǐ）业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较（jiào）高管（guǎn）理层到较基层的全体（tǐ）员（yuán）工。你也许会想，这么quan面（miàn）而复杂的体系，推行起来一定（dìng）非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地（dì）将（jiāng）推（tuī）行（háng） ISO9000作为（wéi）提升公司管理业绩（jì）的（de）重要措（cuò）施而不只是摆（bǎi）摆样子，将（jiāng）它作为一项长期（qī）的发展战略，稳（wěn）扎稳打，按照公司（sī）的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究（jiū）能在你（nǐ）的公司里生根结果。
　　简（jiǎn）单地（dì）说，推行ISO9000有（yǒu）如下五（wǔ）个必（bì）不（bú）可少的过（guò）程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可（kě）以根（gēn）据（jù）贵（guì）公司的具体（tǐ）情况，对上（shàng）述五个过程进（jìn）行规划，按照一定的（de）推行步（bù）骤，引导贵公司逐步（bù）迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤（zhòu）中（zhōng）完（wán）整地包含了上述（shù）五个（gè）过（guò）程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者（zhě）代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制（zhì）订（dìng）目标及激励措施（shī）；
　　○　各级人员（yuán）接受（shòu）必（bì）要的（de）管理（lǐ）意识和（hé）质量意识训练；
　　○　ISO9001标（biāo）准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（立（lì）法）；
　　○　质量体（tǐ）系文件大面积宣传、培训、发布、试运（yùn）行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质（zhì）量体系审核；
　　○　在内审基础上的（de）管理（lǐ）者评审；
　　○　质（zhì）量管理体系完（wán）善和改（gǎi）进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前（qián），应（yīng）结合本企业实际（jì）情况，对上述（shù）各推（tuī）行步骤（zhòu）进（jìn）行周密的（de）策划，并给出时间上和（hé）活动内容（róng）上的具体（tǐ）安排，以确保得到更有效的（de）实（shí）施（shī）效（xiào）果（guǒ）。
企业（yè）经（jīng）过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管（guǎn）理体系已符合所选标（biāo）准（zhǔn）的要求（具体体现为内审所发现的不符（fú）合项较（jiào）少（shǎo）时（shí）），便可（kě）申请外（wài）部认证。