企业推行（háng）ISO9001质量管理（lǐ）体（tǐ）系的一般步骤

所属分类：ISO9001认证咨（zī）询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

仔细（xì）阅读过ISO9001标准后（hòu），你一（yī）定会产（chǎn）生这样一个概念（niàn），ISO9001标准的（de）确非常quan面，它规范了企业内从原（yuán）材（cái）料采购到成（chéng）品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高（gāo）管理层到较（jiào）基层的全体员工（gōng）。你也（yě）许会想，这么quan面而复（fù）杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定（dìng）难（nán）度，但是，只（zhī）要您真（zhēn）心实意地（dì）将推行 ISO9000作为提升公司管（guǎn）理业绩（jì）的重要（yào）措施而不只是摆摆（bǎi）样子，将它作为（wéi）一项长期的发展战（zhàn）略（luè），稳扎稳（wěn）打，按照公司的具体情况进行周密（mì）的策（cè）划，ISO9000终究能在你的公（gōng）司里（lǐ）生（shēng）根结果（guǒ）。
　　简单地（dì）说，推行ISO9000有如下（xià）五个必不可少的过程（chéng）：
　　知识准备－立法（fǎ）－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你可以根据贵公司（sī）的具体情（qíng）况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以（yǐ）下是企业推（tuī）行ISO9000的典型（xíng）步骤（zhòu），可以看出，这些步骤中（zhōng）完整地包含了上述（shù）五个过程：
　　○　企业原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者（zhě）代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制（zhì）订目标（biāo）及激励措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识（shí）训（xùn）练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件（jiàn）编写（立法）；
　　○　质量体系文件大（dà）面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审（shěn）员接（jiē）受训练；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在内审（shěn）基础上的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量（liàng）管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行（háng）步骤（zhòu）进（jìn）行周密的策划，并（bìng）给出时间上（shàng）和活动内容（róng）上的具（jù）体安排，以（yǐ）确保得到（dào）更（gèng）有效的实施效果。
企业经过（guò）若干次内审并逐步纠正后，若（ruò）认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（qiú）（具体体（tǐ）现为内审（shěn）所发现的不符（fú）合项较少（shǎo）时），便可申请外部认证。